电商零售解决方案

平台内竞争激烈，站外流量不足

这个行业的典型问题是：平台内竞争激烈，站外流量不足。很多企业客户在这一步吃亏，不是因为不懂，而是因为太急。项目一旦启动，时间、人力、预算都会推着往前走，等到发现方向不对，调整的代价已经变大。

与之相关的一个细节是，很多问题并不是在方案里出错，而是在交接环节走形——前一环节的理解，到下一环节变成了另一个意思，最后结果和预期差得很远。

具体怎么做，可以按这个顺序推进：首先，把当前的问题按影响程度排序，只解决排在前面的；其次，为每个问题定义一个可验证的结果；再次，约定复查时间，把调整变成例行动作。

我们通常这样处理

围绕「站外内容引流」这一项，先确认现状与目标，再确定具体做法与验收方式。

围绕「商品页优化」这一项，先确认现状与目标，再确定具体做法与验收方式。

围绕「达人与内容合作」这一项，先确认现状与目标，再确定具体做法与验收方式。

围绕「私域承接与复购」这一项，先确认现状与目标，再确定具体做法与验收方式。

把手段当目标

上了系统、做了改版、发了内容，就当作事情完成了，却没有回头看这些问题是否真的被解决。

忽略使用者的习惯

方案由少数人拍板，实际使用者没有参与，上线后推行困难。

信息没有沉淀

过程中的判断依据和记录没有归档，人员变动后需要重新摸索一遍。